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Hierzu beitragen soll zum einen die Neueröffnung des Gartenfachmarktes Ludwigshafen, der im April 2003 auf dem Gelände eines bis 1997 betriebenen HORNBACH Gartencenters seine Pforten öffnete. Hierzu beitragen soll zum einen die Neueröffnung des Gartenfachmarktes Ludwigshafen (April 2003) auf dem Gelände eines bis 1997 betriebenen HORNBACH Gartencenters. Die Anteile der im Eigentum befindlichen Verkaufsflächen (63%) verteilen sich auf den Teilkonzern HORNBACH-Baumarkt-AG (36%) sowie die HORNBACH Immobilien AG (27%). Die Immobilienaktivitäten haben sich hierbei in den letzten Jahren zunehmend auf die HORNBACH Immobilien AG verlagert. Die Umstellung der bestehenden Gartencenter in Neunkirchen und Kassel auf das Lafiora-Konzept wurde abgeschlossen; das Hauptaugenmerk richtet sich nun auf die Optimierungsphase. In diesem Sinn wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 2002/2003 im Gesamtkonzern vier HORNBACH Bau- und Gartenmärkte an verschiedene Immobiliengesellschaften veräußert. Die zum 31. 8. 2002 und 30. 12. 2002 bei der HORNBACH International GmbH und HORNBACH Immobilien AG vorgenommenen Sale & Rent-Back-Transaktionen sind in den Einzahlungen aus Anlageabgängen und in den Veränderungen der sonstigen Aktiva nicht enthalten, da die Kaufpreiszahlungen (T€ 11.949) noch nicht erfolgt waren. Der Nettoumsatz erhöhte sich um 17,6% auf 13,9 Mio. € in digitale währung investieren (Vorjahr 11,8 jetzt in etf investieren Mio. €). Der Nettoumsatz soll gegenüber 2002/2003 um rund 30% wachsen. Insgesamt soll der Nettoumsatz im HORNBACH-Konzern einschließlich Neueröffnungen deutlich um einen zweistelligen Prozentbetrag auf mehr als 2,0 Mrd. € wachsen. Durch das schnelle externe Wachstum hat die HBU ihren Außenumsatz von knapp 13 Mio. € im Geschäftsjahr 1999/2000 auf rund 68 Mio. € zum Ende des Berichtszeitraums erhöht.

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Die Zugänge des Geschäftsjahres 2001/2002 betrafen die ausländischen Gesellschaften HORNBACH Real Estate Nieuwerkerk B.V. Die Einzahlungen aus Anlageabgängen des Vorjahres enthalten T€ 44.594 aus Sale & Rent-Back-Transaktionen des Geschäftsjahres 2000/2001. Die Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen sind gemindert um nicht zahlungswirksame Transaktionen in Höhe von T€ 10.980. Der Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit wurde durch Steuerzahlungen um T€ 21.728 (Vj. Die Höhe der Ersparnisse wird von der Investition bestimmt. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind Annahmen getroffen und Schätzungen verwandt worden, die sich auf die Höhe und den Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden sowie der Erträge und Aufwendungen ausgewirkt haben. Nach Abzug der Buchwerte ergeben sich rechnerische stille Reserven in Höhe von rund 124 Mio. €. Der Umsatz im Teilkonzern (ohne Umsatzsteuer) stieg im Berichtsjahr im Vorjahresvergleich von 1.439 Mio. € um 13,1% auf 1.628 Mio. €. Der Fachbereich Putz wird im laufenden Jahr bereits einen Außenumsatz von deutlich über 20 Mio. € in der Gruppe repräsentieren. U N D I M M O B I L I E N Neue Vertriebskonzepte wie im Fachbereich Dach/Holz/Fassade haben das Spektrum des klassischen Baustoffhandels der HORNBACH Baustoff Union nachhaltig erweitert.

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Hier geht im August 2003 ein weiterer HORNBACH Bau- und Gartenmarkt „ans Netz“. Ferner zählen dazu die mangelnde Akzeptanz neuer Vertriebsformate und neuer Sortimente sowie Änderungen der Unternehmensstrategie. Parallel zur Erschließung neuer Regionen wird die Marktposition in den bestehenden Ländern nachhaltig ausgebaut. Die HBU hat in der Vergangenheit https://machine-pro.com/j-investi konsequent in ihre Marktposition investiert. Die Anzahl der Baufertigstellungen (nur Ein-, Zwei- und Mehrfamilienhäuser) in den von der HBU bearbeiteten Stadt- und Landkreisen ist von 1999 bis 2002 um rund 38% geschrumpft. Im vierten Quartal mit den Wintermonaten Dezember bis Februar war der Einbruch im Umsatz und Ertrag dramatisch. Der deutsche Bau- und Heimwerkermarkt präsentiert sich bis auf Weiteres als stark fragmentierter Sektor mit einer Vielzahl von Baumarktbetreibern, für die es jedoch durch den forcierten Preiswettbewerb immer schwieriger wird, sich am Markt auf Dauer zu behaupten. Mehr als die Hälfte des Marktvolumens in Deutschland entfällt auf die Top 6 der Branche. Der Kapitalanteil der HORNBACH Immobilien AG an diesen Gesellschaften beträgt 90 %, ihr Stimmrechtsanteil 19 %. 44 E R L Ä U T E R U N G E N Z U G R U N D L A G E N U N D M E T H O D E N D E S K O N Z E R N A B S C H L U S S E S Die Tochtergesellschaft HORNBACH-Baumarkt-AG erstellt mit ihren Beteiligungsgesellschaften einen eigenen Konzernabschluss.

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Weitere Informationen zur Geschäftsentwicklung der HORNBACH-Baumarkt-AG im Berichtszeitraum 2002/2003 sind im ausführlichen Geschäftsbericht der Tochtergesellschaft zu lesen. Hauptstandbein sind die seit 1968 betriebenen Bau- und Gartenmärkte der HORNBACH-Baumarkt-AG. Weiterhin verfügt die HORNBACH Immobilien AG wie auch die HORNBACH-Baumarkt-AG über eine Anzahl von Optionen zum Erwerb von weiteren Grundstücksflächen an erstklassigen Standorten im In- und Ausland. Damit ist die HORNBACH Baustoff Union Marktführer in der Region Pfalz/Saar. Obwohl wir annehmen, dass die Erwartungen dieser prognostizierten Aussagen realistisch sind, kann die Gesellschaft nicht dafür garantieren, dass die Erwartungen sich auch als richtig erweisen. Die Abschlussprüfer nahmen sowohl an der Sitzung des Finanz- und Prüfungsausschusses als auch an der Bilanzaufsichtsratssitzung teil und berichteten über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung und beantworteten Fragen. Dabei beschleunigte sich der Rückgang im Jahr 2002 deutlich stärker als in der Vorjahresprognose erwartet. Zwischen der HORNBACH HOLDING AG und der HORNBACH Immobilien AG sowie zwischen der HORNBACH HOLDING AG und der HORNBACH Baustoff Union GmbH bestehen Beherrschungs- und Gewinnabführungsverträge, die ab dem Geschäftsjahr 2000/2001 wirken. Lafiora forciert den eigenständigen Marktauftritt, der sich vor allem auf die Qualität und Frische des Sortiments und hohe Fachkompetenz in der Kundenberatung konzentriert.


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