Reich durch investieren

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Kompetenzen darstellt. CUSUMANO/NOBEOKA bezeichnen die Einführung dieser Multiprojektmanager als die populärste in fussballspieler investieren organisatorische Innovation innerhalb der betrachteten Unternehmen.712 Mit Hilfe dieser Multi-Project Organization können sowohl unterschiedliche Funktionen als auch verschiedene Projekte koordiniert werden. Diese Unterstützung beschränkt sich dabei nicht auf die Sachverhalte des Multiprojektmanagements, sondern kann auch Methoden des Einzelprojektcontrollings beinhalten. Weiterhin entstehen kostentreibende Friktionen mit den bereits bestehenden Linien- bzw. Projektorganisationseinheiten, die im Regelfall Kompetenzen abzugeben haben.702 Der Nutzen wird hierbei in der Etablierung von Instanzen mit Machtbefugnissen gesehen, die im Sinne eines Machtpromotors die Einführung und die Anwendung der einzelnen Methoden des Multiprojektmanagements sicherstellen. Es muss im Unternehmen eindeutig zugeordnet werden, welche organisatorischen Instanzen die einzelnen Aktivitäten des Multiprojektmanagements zu vollziehen haben. Während die Kostenziele früher oftmals ausschließlich durch die Investitionskosten definiert worden sind, steht heute die Optimierung des Verhältnisses von Investitions- und Folgekosten im Vordergrund. Projekt-Organisationsform schlechter geeignet in Fällen einer mittleren Komplexität, und wenn eine hohe Partizipation erfolgen soll.640 Faktisch besitzt dabei die Form der Matrix-Projektorganisation in der Unternehmenspraxis tendenziell den größten zahlenmäßigen Anteil.641 Empirische Ergebnisse bezüglich der Organisation von F&E-Projekten liefert VÖLKER: Abhängig vom Projektinhalt sind die reine Projektorganisation bzw. starke Matrix (Heavy-Weight Projektmanager) bei neuen Kernprodukten dominierend. In einem späteren Verlauf des Projektes, wenn ein Wandel von einer eher explorativen hin zu einer umsetzungsbezogenen Ausprägung stattfindet637, sind vor allem Führungskompetenz und -verantwortung erforderlich.

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Ein erhebliches Risiko ist auch darin zu sehen, dass die betroffenen Mitarbeiter sich aufgrund der hohen Projekt-Transparenz zu stark kontrolliert fühlen und insgesamt den Umsetzungsprozess - wenn auch oft nur unbewusst - blockieren. Ebenso sind die schnelle Reaktionsfähigkeit und der niedrige Koordinationsaufwand innerhalb der reinen Projektorganisation als Vorteil anzuführen.623 LITKE geht ebenfalls davon aus, dass die Realisierung von strategischen Projekten aufgrund ihrer hohen geschäftspolitischen Bedeutung nur im Zuge der reinen Projektorganisationsform geschehen wird.624 Einen ausgereiften Vorschlag zur Einführung einer reinen Projektorganisation für die Durchführung von strategischen Projekten unterbreitet KOLKS. Auch kann eine zu bürokratische oder zu provisorische Dimensionierung des Multiprojektmanagements zu einem frühzeitigen Scheitern führen. 6.2.1 Konzernausschuss Multiprojektmanagement Die hierarchisch oberste Ebene der Multiprojekt-Führungsorganisation stellt der Konzernausschuss Multiprojektmanagement (bei Konzernen) bzw. Gesamtlenkungsausschuss Multiprojektmanagement (bei Einzelunternehmen) dar.645 Dieses oberste Gremium des Multiprojektmanagements besteht aus Mitgliedern der Konzern- bzw. Unternehmensführung sowie fakultativ aus Vertretern der betroffenen Unternehmensbereiche (z.B. Er stellt vielmehr auf die relevante Hierarchieebene der Einrichtung eines Strategic Project Office ab, das im Falle aus strategischer Sicht sehr unterschiedlicher Business-Units auch erst auf der niedrigeren Ebene der einzelnen Bereichs-Leitungen eingesetzt werden könnte.

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CRAWFORD überträgt diese Aufgabengebiete einem Strategic Project Office (SPO), das auf der gleichen hierarchischen Ebene wie die Funktionsbereiche eingeordnet wird. Vgl. Crawford (2002) S. 56 und 69f. Er geht jedoch dabei von einem Portfolio der strategischen Projekte aus, welches das gesamte Unternehmen betrifft. CRAWFORD nennt deshalb die reine Projektorganisation auch „Projectized Organization“ und zeigt ebenfalls Beispiele für Unternehmen (z.B. Falls jedoch die Voraussetzungen für eine permanente Anpassung der Primärorganisation gegeben sind, ist eine Überlagerung von primärer Linienorganisation durch die projektorientierte Sekundärorganisation zu prüfen.715 Insbesondere in Bereichen, die von ihrer Leistungssphäre her projektorientiert gestaltet sind (z.B. IT-Infrastruktur des Multiprojektmanagements, von diesem Gremium zu 30000 investieren verabschieden. Bezüglich der einzelnen Mitglieder geht er davon aus, dass sowohl Mitglieder der Geschäftsleitung657 und des Fachbereichs Projektmanagement als auch einzelne Projektleiter in diesem Gremium vertreten sind.658 SCHEURER stimmt diesem Gedanken zu und betont weiterhin, dass aufgrund der unterschiedlichen Informationsniveaus auch Lernprozesse im Sinne eines „double-loop-learning“ einsetzen können.

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Auch die Feststellung einer investieren frauen A-Priorität eines konzernübergreifenden strategischen Projektes obliegt diesem Gremium. So kann das Kernteam eines Projektes als reine Projektorganisationsform organisiert sein, während andere Mitarbeiter desselben Projektes innerhalb einer Matrix-Projektorganisation in weitere Projekte eingebunden sind. Ebenso kann es von Seiten der Entscheidungsträger nicht erwünscht sein, dass beispielsweise Priorisierungs-Entscheidungen offen und transparent kommuniziert werden und somit auch unternehmensinterner Kritik ausgesetzt sind.705 Im Zuge der Implementierung eines Multiprojektmanagements sollten diese Risiken adressiert werden und mit Hilfe einer offenen Kommunikationspolitik ausgeräumt werden. Dies kann eine besonders nützliche Ressource für Anfänger sein, die sich nicht sicher sind, wo sie anfangen sollen. Inwiefern den einzelnen Projekt-Offices Vorgaben zu machen sind, hängt insbesondere von der Verteilung der Aufgabenschwerpunkte zwischen diesen beiden Teilelementen der Multiprojekt-Führungsorganisation ab. Insbesondere für Unternehmen, die operativ und strategisch von der IT abhängig sind, empfehlen sie entweder die Einrichtung eines eigenständigen Aufsichtsrats-Ausschusses (IT-Board), oder zumindest die Übernahme der Aufsicht über die IT durch das Audit Committee. Die zu stornierende Buchung wird anschließend entweder durch einen Doppelklick oder durch Markieren des Eintrags und der Schaltfläche geöffnet. Der Begriff des Portfolio-Boards wird hier in Anlehnung an Lomnitz https://www.falcon-engineers.nl/2021/05/18/in-dax-investieren (2001) S. 52f. genutzt, er ist zudem in der Wirtschaftspraxis geläufig.


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